צמיחה בקריירה

8 שיעורים יזמים צריכים ללמוד מכיבוי שעוני HMT

שעוני HMT, המותג האיקוני שרוב ההודים גדלו ללבוש, ייסגר בקרוב. הממשלה החליטה להפסיק את החברה, שספגה הפסדים מאז שנת 2000 ולא הצליחה לייצר משאבים נאותים לתשלום משכורות לעובדיה. החברה הושקה בשנת 1961 והקימה את יחידת ייצור השעונים הראשונה שלה בבנגלור בשיתוף פעולה עם יצרנית השעונים היפנית Citizen Watch Company והוציאה אצלה Pandit Jawaharlal Nehru את מערך השעונים הראשון שלה.

המותג מעורר קצת נוסטלגיה רצינית אצל כולנו שגדלנו באלף הקודם. ובעוד שרבים מאיתנו, כולל אני, גדלנו לשייך את המותג כתזכורת חזותית לעבר - כאביזר המגלם את סבא וסבתא שלנו, האמת היא שענקית השעונים לא הצליחה לעמוד בקצב עם השוק ההודי המתרוצץ, והיה בשרני. שתף באטיות שגודל מותגים צעירים תחרותיים וחדשניים. להלן 11 שיעורים שיזמים צריכים ללמוד מחדשות אלה:

1. חדשנות חשובה

שיעורים שיזמים צריכים ללמוד מכיבוי שעוני HMT

HMT מעולם לא היה גדול בחדשנות. היא העתיקה עיצובים של מוצרים זרים הזמינים בשווקים כמו הונג קונג והמזרח הרחוק, שאותם יבחרו אנשי ה- HMT ויחזירו להודו כדי לחקות. למעשה, אפילו עד 1982 היו ל- HMT ארבעה עיצובים בסיסיים בלבד, מה שהעניק ללקוחות מעט מאוד לבחירה. אפילו שנתיים לאחר שהושקה טיטאן, המתחרה הגדולה ביותר שלה לעתיד, HMT עדיין לא השיקה מוצרים חדשים. אומרים כי חוסר חדשנות נגע נגד החברה שבשלב מסוים נהנתה מנתח שוק של 34 אחוז משוק השעונים בהודו.

שיעור: ימי המונופול יסתיימו מהר ממה שאתה יכול לדמיין, אז אל תחיה בבועה. תמיד, תמיד, המשיכו לחדש.

2. לא לשפר את הטכנולוגיה קטלנית

HMT התחילה בבניית שעונים מכניים ולא הצליחה לראות את הזרם המשתנה בגאות כאשר המתחרים החלו לדחוף באגרסיביות את שעוני קוורץ אנלוגיים.

שיעור: הטכנולוגיה היא פזיזה. זה הורג מוצרים כל יום. אתה צריך להמשיך ולשפר את הטכנולוגיה כדי להראות את ההצגה.

3. הרגלי עבודה גרועים יכולים לפורר את החברה

חוסר משמעת ומחויבות אשם גם במותו העצוב של HMT. גם לאחר שהחזיק בכשרון ניהולי מספיק וסיפק לעובדים מתקני הדרכה רבים, היה חסר עובדים מיומנים שעמם עמד HMT. מלבד זאת, היה מחסור רציני ברוח הצוות ובדבר לחדשנות. HMT סבלה גם משימוש חמור במשאבי אנוש ומכונות. קלטות פנימית, תופעה שכיחה נוספת של יחידות PSU, הביאה גם לכך שה- HMT הגיבה לאט יותר למהלכים של מתחרותיה, תוך כדי הפסד עצום כשהיא הפסידה במרחב התחרותי העז, הנשלט כיום על ידי מותגים פרטיים גלובליים ומקומיים.

כמה זמן לוקח לשפשף להחלים

שיעור: חובה לשמור על מוטיבציה של העובדים לא רק למטרות אישיות, אלא גם למטרות ארגוניות. אסטרטגיות מוטיבציה כגון שכר ועונש (גזר ומקל) יש לאמץ. וכעסק, אל תשמור על שום מקום לסרטים אדומים.

4. כללי עיצוב טוב

HMT הקדישה מעט או לא תשומת לב לאסתטיקה ולאריזה. זה גם לא הצליח ליצור חנות קמעונאית מתאימה לכל חטאי קרדינל עבור חברת מוצרים.

שיעור: נראה חשוב. בין אם מדובר באתר אינטרנט ובין אם מדובר במוצר לקוח, יש להקדיש תשומת לב מסוימת לעיצוב ואסתטיקה, שכן הלקוח כיום מאוד מבחין.

5. כרטיסיית שמירת בקרת עלויות ב'מהנגאי '

לא הוקמה מערכת בקרת עלויות נאותה על ידי HMT. חשבון השכר ועלויות הייצור התנפחו עם השנים. כתוצאה מכך, ההפסד הנקי של החברה עלה ל- 242.47 רופי בשנת 2012-13. בסוף מרץ 2012 היא לקחה גם הלוואה ממשלתית, כולל תמיכה תקציבית בשכר ובחוקים סטטוטוריים, בהיקף של 694.52 רופי.

שיעור: ביקורת עלויות נכונה צריכה להיעשות באופן קבוע, מכיוון שהצפת עלויות עלולה לגרום אפילו לחברות הדוקות ביותר לדמם.

6. חסר הזדמנויות כמו לפספס את האוטובוס היחיד

HMT לא הצליח לגוון. זה יכול היה להתמקד בקטגוריות שעונים שונות כמו אנלוגי-דיגיטלי, רב-פונקציונלי, דיגיטלי, שעון עצור, שעוני מעורר וכו '. זה יכול היה להקיש גם על שוק הייצוא. זה יכול היה גם ליצור מגוון שעוני נשים. HMT גם לא הצליחה להשתתף בבוננזה של הפסטיבל - כזו שטיטאן תפסה בצורה נהדרת.

שיעור: כעסק, עליכם ללמוד לפדות הזדמנויות אפשריות ולהגיע לשם לפני שהתחרות עושה זאת.

7. אי זיהוי דופק השוק יכול לנוח לצמיתות את הדופק

למרות שהם הזמינו ביקורת שיווק קבועה והייתה להם גישה מפורטת לדמוגרפיה של לקוחות משתנה, HMT לא הצליחה להיכנס לדופק של שוק הנוער. הפרסום שלהם היה דחוס בהשוואה לזה של המתחרים. הגיל הממוצע של הרוכשים בפעם הראשונה ב- HMT היה 23, וזה לא עשה מעט כדי להקטין את הגיל הממוצע של הרוכשים ולעבור לקטגוריית הנוער, המהווה יעד משתלם ביותר עבור מרבית הקמעונאים.

שיעור: חשוב יותר מתמיד להישאר רלוונטי לקהל שלך, כל יום, כל דקה. ובעסק, אתה צריך להבין את הערך של מיקוד נוער, מכיוון שזה שוק אחד שאתה לא יכול להרשות לעצמך להתעלם ממנו.

8. מוצרי פרימיום פירושם מוצרי פרימיום

HMT קוורץ נוצר כדי להיות מוצר מעולה וממוקד לצעיר ההודי המודרני. אך מחירו הגבוה של קוורץ הביא לכך שרק הצרכן האמיד בגיל העמידה ייתן לו. גורל המוצר? בסופו של דבר זה ננטש על ידי שתי הדמוגרפיה. גם לאחר שהוזיל את המחיר ל- 800 רופי ויצר קמפיין מודעות המדגיש את נעוריו, הוא לא הצליח למשוך את קהל היעד מכיוון שלא היה לו גורם מובחן גלוי והמוצר לא הצליח להתאים את התקשורת שלו.